业界称中国生物医药产业跟踪创新为主更实际

　　主持人：我国生物医药产业附加值低表现在哪些方面？

　　张礼和：比如很多原料药的出口，实际上是按化工原料出口的；但印度在很早前就把原料药生产基地按美国FDA的要求来论证其工艺过程，所以可按药物出口，比我国附加值高很多。近年来，印度又从我国大量进口原料药，再做成成药、制剂，出口给包括我国在内的国家，获得非常高的差价。因此，我国原料药出口虽然给国家带回了一些外汇收入，但总体而言，附加值和产值产量都较低。

　　中药也存在同样的情况，虽然我国是中药大国，中药出口额也就1亿美元，但大量进口的天然药超过了6亿美元，实际上我国很多中药原料也是一个低附加值的出口，再进口别的国家加工后的高附加值成品。

　　创新是适合国情的发展策略

　　主持人：国际上生物医药企业发展创新大致分成几种模式？

　　张礼和：全球十大制药集团占整个世界份额的46%，分析其发展模式，约有三种模式。第一种模式是强生公司模式，强生从痱子品、爽身粉开始，打出名牌后，在此基础上又做了其他药物的研发。现在，该公司生产卫生材料、药品和部分医疗器械，成为一个综合性大企业；第二种模式是默克制药公司，以创新药物为主，如维生素B12等很多重要药品都是其主打产品；第三种制药模式是以色列的泰瓦公司，以做仿制药起家，它并没有自己的所谓拳头产品，但它的仿制药做得非常有特色，能占领世界上绝大部分的市场。因此，我国生物医药企业在寻找自己的发展道路时，创新药物、拳头药物的开发是非常重要的，但不是唯一途径。

　　主持人：我国的生物医药企业究竟该走怎样的创新道路？

　　张礼和：创新策略，特别是医药创新策略有多种途径，“源头创新”只是其中之一，还可以进行创新，现在很多国家都采取这样的策略，就是根据国外已有的生物模型，根据这个化学实体、临床上出现的问题，进行性的创新。

　　还可对药物进行重新评价。这起源于目前的系统生物学研究，在过去药物研究里比较强调的是单一成分对单一靶点的作用，但系统生物学研究后，发现实际上有很多的药物并不是一个单一靶点，它是有多种作用的。通过系统生物学的研究办法，发现这些老药实际上有很多新的作用靶点，相应的就会出现很多新的治疗作用或副作用。因此，当前新药研究过程中要采取多靶点的筛选、多治疗途径的探索以及对其毒副成分的预防等，这也是一种创新。

　　侯云德：要发展当然要创新，但根据我国的具体情况，创新应该由少数优势单位来搞，不能普遍都去创新。我认为，现在除了仿制，还要有仿制基础上的创新。实际上，世界上大药厂真正创新的很少。那是因为生物医药开发的时间较长，差不多需要15、16年，10万个里面成功20个，机会是0.02%，即使到了临床三期，淘汰率还是很高。另外，费用也很高，一个新药研发的平均费用约13亿美元，比生物产业的其他行业都高，而且费用还在逐年提高。