冯根生：把小作坊变成中国最大的中药集团之一

学徒满师时的冯根生

　　长命的“出头鸟 ”

　　2005年，冯根生在西湖畔牵头举办“中国第一届优秀企业家”再聚首的活动。

　　当年的20位明星企业家如今只聚拢了10位，其余的，死的死，病的病，抓的抓，逃的逃，再或是下落不明。到会的10人中，只有冯根生和青岛双星集团董事长汪海的身份还是企业家。

　　“我不承认我自己是棵常青树，我就是个国企幸存者。”75岁的冯根生依然丝毫不掩饰自己的情绪，有怨气的，还是抱怨，心中不满的，还是要说出来。“青年的时候，脾气还要冲。”

　　性格决定命运。这种不甘任人摆布、不甘碌碌无为的冲头脾性，使得冯根生在旧体制变革中成为一只“出头鸟”：80年代中期带头实行干部聘任制、全员合同制，1992年与泰国正大集团合资换机制，随后“儿子”吞并“老子”，兼并面临破产的胡庆余堂，90年代末率先进行职工持股……“每一次改革，我都冲在前头，每一次我是那只出头鸟。”

　　上个世纪80年代末到90年代初，各级政府部门针对国有企业厂长的考试日见其多。被名目繁多的考试弄得不胜其烦的冯根生公开宣布——从今往后，一律不参加此类考试。“罢考事件”经地方报纸报道后，立刻被《人民日报》、《光明日报》相继转载，在全国引起巨大震荡。一些地方开始给国有企业厂长们“松绑”。

　　因为没有平时殷勤“烧香”，某主管部门领导公开给予冷面孔，表示对中药二厂的改革“不支持，不表态，不参与”，后来，该部门主办的行业报公开讥讽中药二厂的改革是“偷鸡不成蚀把米”。在市委的扩大会议上，冯根生公然把状告到时任杭州市委书记历德馨那里——“看我不顺眼，可以把我撤掉，但是，这是影射同志的改革”。之后，出了改革史上一幕特殊的情景——该局被撤消，只留下一个行政性公司来负责行业内单位的水电煤统筹和报表统计。

　　小鞋子扔过来一双又一双。“想整我的人太多了。改革就得冒风险，动不动就触动了上头什么人的权力。他觉得你是冒犯了他的尊严，就用各种办法来打击报复你。有时，我也奇怪自己是怎么就一直没有被撤职查办呢？”

　　立地窗外，多云的天边显露出一些暮色。该是鸟归巢的时候了，“这个时候最容易被人打冷。”他凝神望着窗外，有些恍惚，沉浸好一会儿，兀然转头正告记者：“一旦你决定飞了，就不能停下来了，就要一鼓作气地飞。这个时候停下来，就一定死了。”“飞要有个条件，保护好心脏，我没有私心，无私才能无畏，所以我的心脏一直没人打着过。”

　　财经作家吴评价，“他的确是个性张扬的人，很豪放。但为人处事其实很有分寸，和政府始终保持着不远不近的关系，在这一点上，他和鲁冠球很像。”在浙江企业界，冯根生常常和民营企业家鲁冠球被并称为“常青树”，是资格最老的知名企业家。

　　然而，人再强，也强不过体制。按国有企业人事制度的规定，60岁是个槛，任凭你再能干、企业做得再大、效益再好，一到这个年纪就得退下来。75岁的冯根生凭什么还能牢牢坐着青春宝集团一把手的位子呢？

　　一熟知当年内幕的人士向记者透露，1992年青春宝选择和正大合资时，双方曾达成一个协定—— “第一把手冯根生可以干到他干不动、不想干为止。”此外，尽管母公司青春宝集团是百分之百的国有全资企业，拥有母公司最优质核心的资产——保健品和片剂业务的正大青春宝却是合资企业，无须受国有人事制度的牵制。

　　“如果不是这个协定，冯根生本人功劳再大，资格再老，他与地方政府关系处理再好，地方政府再特事特办，他也不可能被允许在一把手的位置上坐这么久。”他评论道：“从这个角度说，冯根生是个很有先见之明的人。”

　　当年的协定，为青春宝集团争取了之后长达26年的稳定领导班子和企业发展策略。