不配担架员不出诊? 担架员缺失折射120发展瓶颈

　　还有哪些薄弱环节

　　担架员缺失、人员编制不足、一线医护人员年龄逐年增大、晋升职称困难等问题困扰着120，还有哪些深层次的问题和薄弱环节，在制约着120的发展呢？

　　据乌鲁木齐红十字急救中心副主任王晓静介绍，截至2010年12月，急救中心共有直属急救站4个，30家医院成为网络医院，依托式急救站已发展到27个。

　　“这些直属站和依托站通过120统一的调度指挥，共同承担着乌鲁木齐地区及辐射周边的自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件和社会安全事件医疗救援；大型社会活动的医疗救援保障；日常危、急、重患者的紧急救治、转运；国防、旅游医疗救援保障等。”王晓静说。

　　但据记者了解，乌鲁木齐市院前急救网络布局是依据依托医院的所在位置而定，没有遵循“5～8公里为急救半径建站原则”，更没有纳入城市发展规划，造成了目前站点布局疏密悬殊的现象。

　　“急救网络现有的急救站，因为医疗机构所在位置的原因，导致新市区站点过于密集，医疗资源闲置浪费；天山区部分区域、达坂城区、乌鲁木齐县南郊站点不均衡或严重不足，形成了医疗资源浪费和紧缺并存的现状。”王晓静说。

　　多年来，乌鲁木齐市急救中心的建设和网络运行虽已初具规模，发挥了应有的社会服务功能，但随着城市的快速发展和社会对急救服务需求的不断增长，现有的急救体系已明显滞后。

　　王晓静说，乌鲁木齐市应急医疗救援体系主要依托医疗机构完全自筹资金，以自愿申请的方式加入体系，这种模式的体系建设难以形成强有力的整体管理，无法建立稳定的专业队伍，且基本运行也难有成效。

　　“目前急救网络全额拨款部分只是限定于调度指挥中心和中心直属站，依托网络急救站点的建设和运营资金均由医疗机构承担，因而资金无保障，加之财政投入不足，导致网络整体发展不均衡，行业监督和管理效能不高。”王晓静说。

　　更令人担忧的是，乌鲁木齐市的社会整体应急救援体系缺乏联动和协同机制，迫切需要统一组织指挥和协调。