医科院肿瘤医院绩效考核让科主任“PK”

　　本报讯 （记者李天舒 通讯员吕春梅）“我们2009年收治的患者，比2008年增加了20%，平均住院日下降了2.5天。”“我们科室设立了主任助理岗位，专门有人抓病历书写，2009年病历合格率提高了13%。”21个科室科主任，全部亮相“PK”台，汇报科室一年的“成绩单”，接受现场打分。日前，中国医科院肿瘤医院召开临床工作会，进行现场绩效考核，科室主任现场演说，评委现场打分，现场出结果。以“比”代“评”的形式收到了良好的效果。

　　据了解，中国医科院肿瘤医院于2007年开始探讨建立科室绩效考核机制。去年，医院改变绩效考核传统的模式，设立PK环节。该院院长赵平介绍说，科室绩效考核分为两部分，一是基础考核，考核内容均为日常可量化指标， 另外一个是现场PK考核，主要是针对科室绩效指标中难以量化的部分，即科室领导团队及人才梯队、科室核心竞争力、科室整体发展及对医院贡献、科际间协作等4个方面。评委不仅来自本医院医生、护士和行政人员，还有来自全国各地医院的30多位评委，杜绝了人情分。

　　PK让科主任有了压力。现场PK成绩出来后，不少主任主动跑到医务部门，去查找被扣分的地方在哪里，然后在工作中想办法补缺，减少扣分环节。一位主任告诉记者，处方书写医院以前也检查，但一般查完就完了，现在因为成了一项重要考核指标，为此不少科室专门有人盯处方合格率这一块，结果处方合格率提升很快。