众多“周扒皮”抽走了“短命建筑”的筋骨

　　一旦进入工地，下面的几个环节也要来扒工程款的皮。

　　第二个，就是现场管理，回扣拿给现场主管，4%或5%这个百分点不是给他们建设方的老总，（建设方老总）是派手下人给他管理，所以手下人做了手脚，他（现场主管）要从中吃点回扣。

　　工程即将结束时，质检和审决算部门的作用就大了起来。

　　如果这些部门的人员不拿承建商的回扣，你的工程明明自己觉得很满意了，结果你就达不到优良了。再一个就是工程完了，决算。这时，审决算的要捞一耙子，红包一送到位，他可以给你少砍点，送不到位，可以多砍点。

　　工程款经过四个关键环节的层层扒皮后，本应全部用于工程建设的款项就减少了15%左右。在这种情况下，施工企业就几乎没有利润了，但是，俗话说“羊毛出在羊身上”,偷工减料又能使施工企业拿回自己的利润。于是，一个又一个令人痛心的“豆腐渣”工程，就成为这种层层扒皮的最终产品。

　　在这种层层扒皮的情况下，施工承建企业也是要赚些利润的，怎么办能，那就只好违反施工规划，在原本规划在一个屋子安装五个电灯开关，只能安装一个电灯开关。如地铁工程要有C60标号的水泥，只能用C30水泥。其它比如建筑钢筋更可以大大地抽条了。

　　对此，打破我国建筑工程行业的“”,政府是真的要下点大力气了。