医托新招：集团化分工骗患者 行骗流程严密

　　团伙所设计的整个行骗流程非常严密，据此流程操作，受骗患者一般很难解套。也就是说，患者只要与第一个对上话，他基本上就被这个团伙控制住了。

　　新招数：集团化分工骗患者

  　“涉案医院具有正规资质，医生具有中医执业资格。这伙行骗，一改以往的单兵作战，采取了集团化、分环节作战的策略。”办案检察官在接受采访时说，“从骗患者前往医院，到患者买完药离开医院，全程紧跟，牢牢地控制着患者。”9月28日上午，北京市西城区法院开庭审理了一起新型诈骗案，本案的最大特点就是隐蔽性很强。

　　在本案中，北京圣丰医院院长沈其林，他将诊室承包给头目邓联细，邓联细负责组织大量“潜伏”在京城各大医院附近，骗外地患者到圣丰医院就医、购买昂贵的“特效药”。案发后，警方查到圣丰医院的流水账是600多万元，但由于受骗患者分布广，取证困难，警方目前仅找到了38名受骗患者，他们一共被骗21万元。

　　西城区检察院以涉嫌诈骗罪起诉了这一团伙的5名犯罪嫌疑人。法庭上，除沈其林外，邓联细、陈龙江等其他4人均表示认罪。面对检方指控，沈其林坚称自己并不构成犯罪，“邓联细做，我是坚决不同意、坚决抵制的。作为医院院长，我负不可推卸的管理责任。”而当公诉人通过出示证人证言的方式，将他的犯罪事实向法庭还原时，沈其林低着头，嘴里嘟囔着，却没一句有力的辩解。

　　专门约定“禁止”

　　圣丰医院的前身是俊杰医院，两家医院的主要经营者均为沈其林。2009年3月30日，俊杰医院因存在等违法问题，被丰台区卫生局注销了《医疗机构执业许可证》。圣丰医院是2007年8月30日在工商部门登记成立的，俊杰医院关门不久，沈其林便向卫生局申请了圣丰医院的《医疗机构执业许可证》。2009年7月2日，圣丰医院获批营业，经营地点与俊杰医院为同一地点。

　　圣丰医院获准营业后，赚钱心切的沈其林找到了昔日的合作伙伴“联系人”邓联细。经过商谈，沈其林将医院的中医科对外承包给了邓联细，双方签订了承包协议。在签订的承包协议中，邓、沈二人还专门约定了“禁止”。内容为，一旦邓联细雇佣的行为被卫生部门发现并作出处罚后，沈其林就会对邓联细处以5000元到2万元不等的罚款。

　　有着十几年经验的邓联细当然不会遵守“禁止”的所谓约定，而是将圣风医院中医科变成了的天下。邓联细将手中的中医科诊室承包给其他头目。这些诊室承包人再聘用已退休的医生，或是兼职医生在医院坐诊。在一切准备就绪后，邓则组织大量“潜伏”在京城各大医院，骗外地患者到圣丰医院就医、购买昂贵的“特效药”。