广东高州医院创“薄利多销”模式引各方关注

　　三问：

　　情况各异，模式能推广吗

　　编辑：这么看来，高州医院的成功，与医院的严格管理分不开。同时，高州毕竟是广东偏远山区，医疗资源相对于大城市大医院可能不是那么紧张。它的模式在全国有推广和借鉴意义吗？

　　记者：有人分析，高州医院的成功，一靠机制，二靠管理能力，三靠思想教育。这些都需要医院领导的严格管理。一旦继任者没有这样的奉献精神、尽责精神，高州模式可能会不复存在。

　　但是，也有专家表示，任何模式都有其实现的客观条件，高州至少给大家提供了一种可能性，就是通过控制成本、强化管理，是有可能打破“以药养医”，提供优质服务的。

　　广州市红会医院副院长李庆丰认为，高州医院改变了过去公立医院的管理模式，借鉴了许多现代化企业管理的经验，提高了医院的效率、效能和医疗质量，医务人员的待遇提高了，也解决了困扰许多基层医院的人才难留的问题。

　　也有专家表示，从 “高州模式”中得到的最大启发是必须切断医院灰色利益链。比如药品、器械的采购，当中有丰厚的回扣。作为医院的当家人，假如不能摆脱这一利益链，医药成本就无法有效降低，居高的成本肯定会转嫁到病人的头上，最终加重病人负担。

　　因此，“高州模式”的成功，根本原因在于医院不是坚持经济利益最大化，而是坚持公益性，实现“社会效益最大化”。“高州模式”的复制和推广，核心不是技术，不是管理手段，而是办院思想。