全国首家改制医院26年探索破解看病难题

　　为何会是商职

　　华中重镇武汉，医疗技术雄厚，大医院云集。偏居汉口一隅的商职医院只是一家二级医院。成为武汉市医疗格局的另类，商职是一个“意外”。

　　时间回溯26年。1984年，全国有两件大事。一是全国经济体制改革，二是卫生部起草了医改文件，预热次年的医改启动。

　　这一年，商职医院的主管单位，武汉市第一商业局在经济体制改革中撤销，财政拨款骤然停止。商职成为全国第一家因体制改革而断奶的国有医院。商职必须自己找饭吃。没有先行者，也没有同行者，商职医院自己的说法是，“像一个孤儿”。

　　原任武汉市服装公司经理的王际德，在这一年成为商职医院党委书记，并在这个位子上一坐26年。商人出身的王际德说，26年来，他只干了一件事，给医院找条活路。

　　论技术，大医院占有绝对优势，论地域，周边居民大多收入偏低。商职并没有任何显著优势。但是，是人都要看病。生个孩子几千块，治个感冒几百块，太不正常，医疗的垄断价格脱离了国情民情。王际德用商人眼光看到了治疗费用中的水分，也看到了商职的出路：就走平价路线——水挤干了，价就降了，病人多了，医院就活了。

　　1996年，商职在全国率先推出生孩子封顶价，顺产800元，剖宫产1900元，轰动一时。业界质疑，病人是货物吗？便宜有“好货”吗？

　　妇产科主任徐山洪说，这经过了精心测算。分娩的医疗技术成熟，几乎已是程式化作业，成本可以控制也可预测。

　　事实证明，病人乐于当这样的“货物”，商职医院在随后的10年中连续成为武汉市“接生状元”。

　　妇产科的尝试坚定了商职“薄利多医”的思路。至今，医院不但有40多个单病种实行“封顶价”，还推出了“医患协议价”，甚至“病人给价，量钱而医”。商职没想过创新，它只要活路。但这些议价方式，总能误打误撞为“全国第一”。1984年，商职推出企业“保险医疗”，领先后来全国各地广覆盖的医保制度二十年。“全国第一个单病种封顶价”、“全国治疗费用打折”、“全国首个议价手术”……这些在业界掀起风暴：看病像买菜一样讨价还价，把生命置于何处？

　　病人用脚回答了这个问题。一位青山来的婆婆，坐两小时公汽到商职，只为不收挂号费就能看上病。她说：“几块钱不是钱？赚钱容易吗？”商职的病人群体遍布全市，甚至省内偏远地区。商职很少做广告，它的传播方式，是病人口口相传。