民营医院陷入经营困难 公众对其已形成负面印象

　　钱伟志是上海和睦家医院的市场部经理，他曾参加中欧国际工商学院的“院长培训班”。在一次课堂发言时，面对同班其他公立医院的高层领导，钱伟志戏谑地说：“今天难得有这样的机会跟你们平等交流，大多数时间，我们民营医院都是被歧视的对象。”

　　以往政策对民营医院的种种限制，把民营医院的业务限制在狭小的范围，经营的艰难也让一些抱投机目的的投资者不择手段。“混乱的、出事的，都是短视、投机的民营医院，希望长期投资这个行业的投资人，比患者更害怕这些害群之马。”接受采访的从业者坦言，的确有部分投资者的心态，是“赚一笔就跑”，但随着投资集团财力的壮大和管理者观念的改变，更多的从业者期待行业的健康和有序。

　　这样的道理不难理解，就像感冒病毒并不想“杀死”它们的宿主——人，如果宿主无法存活，病毒自己也失去了生存的条件。少部分民营医院唯利是图，破坏行业口碑，最终只会导致整个行业的衰亡。

　　“松绑”能否治本

　　尽管《社会办医》25条仅仅是一个框架和思路，并未出台实施细则，但这个意见还是在民营医疗行业圈中引起不小的震动，从业多年、老陈持重的管理者，也感受到了“振奋”。在过去的10年中，时有政府鼓励民营医疗市场发展的消息传出，但在施龙飞看来，这一次的信息表明，政府已经考虑到了阻碍民营医院发展的真正症结。“有些政策，是我们过去想提而不敢提的，这次意见中也体现出来了。”

　　让民营医院医生也能评职称，被从业者视为最“实惠”的一条新政。城市里三甲医院人满为患，患者认的就是大医院里优秀的医生。而如今民营医院最严重的短板，就是难以吸引优秀的医生。张冠锋告诉记者，民营医院管理者最重要的一个任务，就是“挖人”，谁能挖到好医生就是谁的本事。在整形领域，多年来从上海某整形科权威三甲医院“下海”的医生，一共有4人，其中3人留在上海的民营医疗机构，张冠锋的医院“抢到”一人，足以让这家医院得意。据他介绍，只要有大型医院“骨干”医生传出准备“下海”的消息，民营医院就会争相笼络，提高价位，但就算这样，有意“下海”的医生也还是犹犹豫豫、挑挑拣拣。

　　公立医院医生不愿“下海”，因为“下海”是一条不归路。“比如我们民营医院医生，在评职称上有‘无形的天花板’，不能跟公立医院医生得到同等待遇，比如一个医生在我们医院做10年，而他同期的同学可能都评上职称了，他却在民营医院原地踏步了10年。” 一位业内资深人士说。

　　《社会办医》新政中，明确鼓励医务人员在公立和非公立医疗机构间合理流动，有关单位和部门应按有关规定办理执业变更、人事劳动关系衔接、社会保险关系转移、档案转接等手续。医务人员在学术地位、职称评定、职业技能鉴定、专业技术和职业技能培训等方面不受工作单位变化的影响。新政意味着，公立医院医生“下海”不再是不归路，民营医院管理者乐观地预期，这将大大增加他们就职民营医院的兴趣。