《唐山大地震》5亿票房的背后

　　关键词2

　　政府投入和广告植入

　　政府参与风险投资值得借鉴

　　《唐山大地震》的投资模式值得学习。《唐山大地震》的投资方，出现了7家。唐山方面制片人姚说：“《唐山大地震》在影视制作上尝试了一种政府引导、社会资本跟进的投融资模式。”

　　在1.2亿元的总投资中，唐山方面投资6000万元作为风险资金，其他的6000万，一开始华谊兄弟公司出资5400万元，中国电影集团公司出资600万元。而在2009年，华谊又将部分投资转卖给了浙江影视集团、上影集团、英皇影业和寰亚电影。这样算下来，华谊兄弟将风险全部转让，其实就只出了个冯小刚。

　　华谊兄弟董事长王中军就说，没有唐山方面的资金，不敢贸然投上亿元拍这部电影。而唐山方面的投资构成是，唐山市采取了政府主导、推动，唐山广电传媒有限公司筹措资金作为投资主体，进而与其他投资方进行合作。在最终利润的分配上，姚说，唐山方面的6000万元中有15%是投资，其余5100万元是“赞助”，不过享有影片50%的利润分配。电影发行人毕先生计算后得出结论，“以《唐山大地震》票房达到5亿计算，影片投资1.2亿，那么3.6亿就完全可以收回成本(行业计算方式)，剩下的1.4亿为利润，唐山方面的赢利应该是数千万元。”

　　广告植入是《唐山大地震》的诟病，但却是影片“省钱”的功臣之一。甚至在拍摄汶川地震救援现场的镜头时，剧组需要租用挖掘机、吊车等重型机械，最终冯小刚选择与中联重科合作，通过植入中联重科品牌，省了一大笔设备租赁资金。从商业运营角度来说，冯小刚无疑是很成功的。