成都公立医院“扩权” 百万内设备可以自行采购

　　成都市院：

　　自主规划把优势科室做大做强

　　“这次医管局放权给我们公立医院，其实让我们有了更大的发展空间，我们会抓住这个契机大力进行医院内涵建设，而不是盲目地扩大。”市院院长刘勇称，资本运行权的下放将成为市院发展规划中的一个重要部分，医院准备让刚刚成立的“成都市肿瘤医院”对外进行融资，把优势病区做成医院的“特区”，以错位发展的方式为医院的发展开创一条新的道路。除了对优势科室的发展外，医院对行政人员也进行了精简调整，把必要的人力成本投到临床和重点科室去，彻底提高行政人员的能动性和效率，力求让病人得到更好的服务。效率的提升也不仅仅是在医院本身有所体现，从市院计划创办“成都市肿瘤医院”开始到方案审批下来，仅仅用了2个月不到的时间。相关管理部门的效率提升和高度重视，给予了医院改革加速发展更多的信心。

　　重点解读

　　不代医院做主 医院最清楚他们需要什么

　　医管局将人、财、物、事等方面能够交给医院的权力都下放，院长自主办院需要的权力都给医院，“不代医院做主”，是成都市给公立医院放权的最大亮点。在下放的8大权力当中，最受关注的应该是班子组阁权、设备采购权等，我们如何来理解这些权力下放的意义？

　　就设备采购权的下放，成都市医管局相关负责人说，“尤其是设备采购，医院最清楚什么时候需要什么设备，设备自主采购能够提高效率，给人民群众提供更好、更优、更及时的医疗服务。”稍加对比，这一权力下放的意义就凸现出来。市院院长刘勇对记者说，按照我国以前的做法，医院采购20万元以上的医疗设备都需要报批，然后根据程序招标，“完成这一程序到设备采购回来，最快需要花3到4个月时间，慢的需要一年以上。”他说，医院采购某种医疗设备，是因为患者需要，“医院采购权受限，往往难以在最快时间满足患者需求，也不符合医院发展需求。当经历一个漫长程序将设备采购回来后，也许黄花菜都凉了！”

　　班子组阁权对医院来说又意味着什么？成都市二医院徐俊波院长对记者说，一个医院要为患者服好务，同时要良好的发展，班子团结是非常重要的，“发展的机遇稍纵即逝，医院有了一个正确的决策后，必须依赖于班子成员去落实，如果中间有谁唱反调，医院就很难拧成一股绳去谋求更好的发展。”他说，医院班子由院长提名组阁将很好解决这一问题，“为促进医院发展，班子组阁当然要按照有利于发展的方向去进行。”

　　在以前，医院上级行政主管部门有个什么样的处室，医院就必须要对应设置一个什么样的科室，这是旧有体制带来的弊端，这一弊端导致的后果就是行政后勤人员臃肿、人浮于事。市医管局负责人说，机构设置权下放给医院后，各医院将按照自己的需要来自行设置，从而让医院轻装上阵，将更多的精力向临床倾斜。