如何用好疾控绩效考核“标尺”

　　优势和不足都能“量”出来

　　“绩效考核就像一把标尺，比较准确地丈量出我们县疾控工作的优势和不足。”射阳县疾控中心主任顾善儒总结一年多试点工作的感受时说，绩效考核指标分为区域性指标和机构指标两大类，共10多类100多项，看起来很复杂，其实都是国家有关疾控机构基本职责的量化。拿这些指标跟县里的实际情况、单位的工作状况一对比，全县疾控工作、疾控中心的履职情况，取得的成绩、存在的不足以及努力的方向，都一目了然。

　　去年才从射阳县卫生局调到县疾控中心工作的顾善儒说，虽然自己一直在卫生系统工作，但过去对疾控工作的内涵和外延并不十分清楚，“就知道管的事挺多”。绩效考核指标体系全面具体，推行绩效考核的过程，就是对他这个“新兵”科普的过程。

　　“目前，射阳县疾控工作的优势项目有健康教育、慢病防治。射阳县是全省农村饮用水监测先进单位，学生因病缺课监测工作模式也在全省领先……不足的地方是，财政补助没赶上财政收入增长的幅度；疾控机构人员编制不足，未形成科学合理的人才梯队；硬件设施与疾控工作的要求有差距等。”顾善儒对疾控家底如数家珍。他说，向领导汇报时，所有的工作都用数据说话，绩效考核不但是政府领导了解疾控工作的“窗口”，也成为卫生部门“开发”领导层的重要抓手。

　　“唯分数论”会带来新问题

　　根据江苏省卫生厅统一安排，今年该省疾控绩效考核分为两个阶段。第一阶段，由省卫生厅组织对13个市和各市卫生局确定的1个县（市、区）进行考评，目前已经完成；第二阶段，由各市卫生局组织对所属其他县（市、区）进行考评，全部考核工作将于今年6月底前完成。