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如何用好疾控绩效考核“标尺”

http://news.qm120.com2010-06-23 15:04:05 来源:全民健康网

  “在考评过程中,我发现一个很有意思的现象。后面参加考评的,要比前面的得分高。是后面单位(地区)的工作比前面的强吗?”盐城市卫生局疾控处处长崔益成说,目前的绩效考核多数停留在考评资料、数据有没有的阶段,至于资料质量如何、数据背后是否有踏实的工作基础,要求还比较粗。这是当前绩效考核面临的首要问题。

  崔益成分析说,受多种因素影响,基层疾控机构普遍存在原始资料欠缺、数据不全的情况,加之考核开始前,主管部门反复强调要实事求是,所以,先接受考评的一些单位因数据不全得分较低。受其影响,后面接受考评的单位“学乖了”,有意识地对数据做了一些补充,结果得分较高。“这些补充的数据怎么来的?真实性如何?是否反映了当地疾控工作的实际?目前的绩效考核并没有涉及。”

  从具体考核指标看,造成基层机构某些指标扣分的原因是多方面的,比如房屋面积、设备达标率等,已经远远超出了疾控中心甚至卫生局的职责范围。“在这些方面扣分其实对疾控中心主任很冤枉”,“工作干得再好,可能因为实验室面积不合格,成绩就排在后面了”,这样的考核反而对基层工作积极性是个打击。

  崔益成认为,实践证明,推行疾控绩效考核效果明显,但如何利用好这把“标尺”,更好地促进疾控工作落实,上级主管部门应有通盘考虑。特别是随着考核制度的大范围推广,考核分数如何利用,需要认真研究。为避免某些疾控机构单纯为了考核而修正数据,甚至造假的情况出现,合理的解决途径是尽量淡化得分,“不以得分多少论英雄”。但是,如果不看得分,又怎么评价辖区内各区、县的工作落实情况?“这确实是个两难选择。”崔益成说。

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本文来源:全民健康网 编辑:wuya
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