从“推墙入海”到“破茧成蝶”

　　该院前身是湖南省湘江氮肥厂职工医院，副院长金磊告诉记者，“湘氮”停产，整个医院陷入困境，设备严重匮乏、人才大量流失、资金入不敷出，职工对未来一片迷茫。2004年6月，该院被广东智成化工有限公司收购。

　　然而，这条路走得并不顺畅。从公立医院向社会资金买断的民营医院过渡，这考验着职工乃至医院本身的心理承受力。工资待遇和工龄再无关系，不少人另谋出路，157个人的医院走得只剩61个人。

　　金磊说，作为工业城市，退休职工多，目前老年人口已达58万余人，占全市人口14.68%，医院所在的石峰区又是重工业区域，因此医院摒弃“小而全”的综合医院发展模式，将老年病和肿瘤微创技术作为重点学科建设方向。医院的发展轨迹证明了方向的正确，与改制初期相比，该院日住院病人由20多人增加到150多人，年业务收入由100余万元增加至1300余万元，其中老年康复占了相当大的份额。如今，新的大楼拔地而起，医疗设备一批批引进，员工观念发生巨大转变，职工又增加到160人。

　　邓多福告诉记者，企业医院通过社会资金买断、改制后实行两种方式运营。一种是委托医院管理公司管理医院，实施民营托管，即所有权、隶属关系、员工身份不变，公司逐渐对医院减少投入，医院最终进入市场，成为独立核算、自主经营、自负盈亏的独立法人实体。像智成博爱医院、中山医院等。还有一种就是把医院转型为社会办的社区卫生服务机构，继续承担企业社区卫生服务功能，履行社区医疗服务职能。

　　荷塘区金山街道社区卫生服务中心，原为湘华机械厂职工医院，2006年整体移交荷塘区政府后逐步发展，深受当地群众信赖，中心新建的门诊大楼也即将正式运营。从医34年的老院长曾祥泽感慨“变化大”，“社区也有大作为，发展就是要有闯劲、有冲劲，就像医改的浪潮。”