非试点医院探索公立医院改革：公益与市场如何兼顾

　　李玲说，这是因为该院把人才选拔的关口前移，高门槛选拔人才，确保留在医院的都是愿意把中医药当作终身事业，真正有兴趣、有事业心和责任感的医生和职工。同时努力为员工的成长成才创造条件，为施展才华搭建舞台。

　　广东省中医院有关负责人也指出，这种氛围得益于医院打破“铁交椅”，让人才能上能下，想干的有机会，能干的给岗位，干好了有地位。

　　专家分析，这些措施很好地赢得了患者的信赖，吸引了更多的病人，促进了医院的发展。

　　据介绍，在这些措施的带动下，广东省中医院年门诊量540多万人次，连续14年是全国服务患者人数最多的中医院，人均门诊和住院费用在同类医院中处于较低水平。

　　医生：收入与红包，如何脱钩

　　那么，该院又是如何实现医药分家，远离红包回扣呢？

　　首先，一条行风管理“高压线”横亘在该院所有医务人员面前：凡是涉嫌回扣的药品，永久不得进入医院；对于收受红包和拿回扣的医生，直接开除。

　　广东省中医院一医生说，“我们拿的是国家给的、医院给的，心安理得。一个人拿了不该拿的，株连科室，影响一大批。”

　　实际上，这样的行风和理念的形成不是一蹴而就的。李玲认为，这也与广东省中医院长期坚持的一切以病人为中心的文化建设有关，是中医传统医道、中国传统文化、社会主义道德、党的组织优势和现代管理理念结合的成果。广东省中医院医务人员在实践中，考虑到患者送红包的微妙心理，总结出了“收皮退肉、先收后退、返回押金、等值退还”等婉拒红包的办法。

　　其次，该院实行内部分权制衡和信息公开。人事、财务的管理在内部完全公开，采购、招标等由业务部门按标准规程执行，各部门互相约束，院领导个人不干预。

　　实现这一切，还在于该院有一个既懂管理又懂医学的“掌舵人”。李玲指出，目前，我国医院院长还是按照行政领导的办法选拔，大部分任期不长，精力不专注于管理。造就一支专业化、职业化、德才兼备的院长队伍，是公立医院改革成功的重中之重。