东莞“新医改” 民营“三甲”搅“大院风云”

　　不过，在业内人士看来，目前大型民营医院对于管理层的培育，仍然十分纠结。一位不愿透露姓名的民营医院负责人说，“康华医院在短短6年内，就已经更换了3名院长。而东莞另一家大型民营医院，建院不到10年，院长、副院长等管理层走马灯式地换了数十人。铁打的营盘流水的兵——缺乏一支稳定而强大的管理队伍，正严重影响着民营医院的发展。”

　　对此，李镜波半开玩笑地说，实际上，老板与院长永远是一对矛盾体。“有的老板看重短期利益，对医院业绩看得过重，而院长却希望长期治理，在人才和管理上不断投入，一旦经营出现问题，老板炒掉院长的情况就会时有发生。”

　　记者在相关采访中获悉，东莞一家正在筹建的大型民营医院，首任院长却突然在开业之前“急流勇退”，向老板辞职了。有知情人告诉记者，“这位院长原本是一名镇公立医院的院长，是被老板重金请来当新建的民营医院院长。筹建多年，眼看就要开业了，这位院长可能预感到医院的经营前景和开业时机不是很好，怕被老板以后炒掉，宁愿自己主动辞职了。”

　　投资方与管理层的信任如何建立，将继续考验民营医院的发展。

　　市场面临“大浪淘沙”

　　其实，在康华医院、东华医院等卯足劲冲“三甲”的背后，人们更清楚的是，东莞的整体医疗格局正在发生剧变。

　　2008年金融危机的冲击，以及“双转移”的持续推进，过去两年多里，东莞的城市人口结构开始出现变化，一批外来劳动力离开了东莞；加之政府大力扶持社区卫生事业的发展，各大医院的业绩正在经受着前所未有的考验。

　　“未来的一两年，将是院长们最难过的时候。”东莞市卫生局局长管敏政在2010年的医改会议上公开表态说，“目前全市各级医疗机构门诊量在不同程度地下降，我们已不能再片面地追求规模扩张了，要从过去追求数量的扩张，向追求质量和效率转变。” 他认为，目前东莞医院需要“”，严格控制综合性医院的规模。

　　然而，市场和计划总有“差距”。去年全年，东莞新建或者扩建的医院数达到了18家，全市总床位数增加至22000—23000张。从布局看，公立医院已形成了以市人民医院、市中医院为主，石龙人民医院和虎门太平人民医院撑起东西两翼的大格局。而从2009—2011年，东莞市财政投入约23亿元用于支持公立医院基本建设经费支出，这算是落实“医改”以来最大一笔开销；相关镇街财政对于公立医院的投入也以数十亿计。财政补贴的强力支撑，已让公立医院对民营医院的“倾轧”更加咄咄逼人。