东莞“新医改” 民营“三甲”搅“大院风云”

　　尤其面临冲刺“三甲”，对于人才的抢夺更为激烈。“一个好的医生，从大学毕业到小有成绩，至少需要8—10年的沉淀。但是现在好多医院互相挖角，这对人才培养是有伤害的。没有人才队伍，就会影响医疗水平，最终败坏民营医院的整体形象。”

　　其实，最让已经做大的民营医院忧心忡忡的，还是社保问题。“东莞的社保全国领先，对民营医院也都一视同仁，基本放开民营医院成为社保定点医院了。然而另一方面，问题也随之而来，目前市社保局对每家医院都有社保定额限制，实行总量控制。一旦一家医院超出太多，就会面临停保甚至罚款的风险。”

　　一位业内人士透露，2008年至2009年左右，康华医院的业务量增长最快。“因为那时候社保有钱，对医院没有实行定额限制，这正好适应了康华这种大规模的医院。之后，社保定额控制的政策实行了。康华医院的发展一下子被遏制了。”对于这一观点，邹旭无奈地表示，目前来医院看病的患者，超过一半都会使用社保，社保的瓶颈制约确实对医院影响很大。

　　除被社保“卡住脖子”，做大的民营医院也意味着需要承担更多的社会责任。“比如，东华医院一年就要接收很多三无病人、流浪人员等，他们看了病之后没钱付，医院只能倒贴。医院目前在这方面的坏账达到三四百万元。”李镜波说，尽管市里医疗救助基金每年补助10%—20%，但这对于医院仍然微乎其微。记者了解到，同样的问题，康华医院、光华医院等也同样存在。

　　今年东莞“两会”期间，一位政协委员曾提议，将去年12月底成立的市医院协会民营医院分会，升格为市一级协会，这样可由原来监管二三十所民营医院扩展至全市数百个民营医疗机构。“听说，市卫生局已经受理并在研究这个提案。” 李镜波表示，他更希望全市民营医疗机构抱团合作，共度危机。“比如这次的三甲评审，应该把他看成行业荣誉，所有的民营医院都要静下心来，在管理和服务上好好下一番功夫。”

　　（南方日报记者欧雅琴对此文亦有贡献）